Z6尊龙凯时集团郑州百货大楼2020年度工作总结暨2021年工作安排

回首过去一年，，，，，，，新冠肺炎疫情给家庭、企业、国家、社会造成了难以磨灭的创伤。。。。。。。身为实体百货商业的Z6尊龙凯时郑百，，，，，，，销售、利润和品牌招商都受到极大冲击。。。。。。。面对严峻的市场环境，，，，，，，Z6尊龙凯时郑百求新求变，，，，，，，勇于拼搏，，，，，，，凝心聚力，，，，，，，砥砺前行，，，，，，，在探索和拼搏中取得了一些成绩和收获，，，，，，，并将在2021年继续前行，，，，，，，不断作出成绩。。。。。。。

2020年主要成绩和收获

重振厂商信心，，，，，，，稳定合作共赢。。。。。。。疫情使Z6尊龙凯时郑百闭店 26 天，，，，，，，闭店期间至复工伊始，，，，，，，主动出击，，，，，，，加强与厂商沟通，，，，，，，及时减租降费，，，，，，，使其放弃踌躇不前的念头，，，，，，，达成继续合作意向，，，，，，，保证了卖场全年达满率。。。。。。。

坚持品牌调整，，，，，，，加大自营力度。。。。。。。在各种不利因素影响下，，，，，，，根据不断变化的市场环境，，，，，，，适时调整招商计划，，，，，，，新增适销对路品牌近 20家。。。。。。。通过众筹方式引进自营品牌，，，，，，，以销售和全员绩效挂钩方式培育自有品牌，，，，，，，提升了企业竞争力。。。。。。。

应对变局抓促销，，，，，，，在特色上下功夫。。。。。。。紧紧抓住疫情趋缓、市场复苏时机，，，，，，，开展营销活动27次，，，，，，，提高了销售。。。。。。。复工后Z6尊龙凯时集团36周年店庆活动的成功举办，，，，，，，提振了厂商和员工士气；；；；；；；；Z6尊龙凯时郑百 65 周年店庆，，，，，，，更是创下同比提升43.75%的全年最佳销售业绩。。。。。。。

安全工作不松懈，，，，，，，保障企业稳定有序。。。。。。。对疫情防控、应急处置、消防设施、商品财产、员工人身、设备运行、装修装饰、宾馆住宿、公寓长租、办公租赁等涉及安全事项严格管理，，，，，，，保障企业平稳、有序、安全运行。。。。。。。

2021年工作规划

新的一年，，，，，，，Z6尊龙凯时郑百将认真贯彻落实曹和平董事长提出的“躬身迎变、天道酬勤”精神要求。。。。。。。扎实做好防疫工作同时，，，，，，，凝神聚力做好经营工作，，，，，，，在；；；；；；；；醒罢倚禄，，，，，，与变革中开创新局。。。。。。。

首先，，，，，，，提振精神——共鸣、专注，，，，，，，将“三个一同”贯彻全年员工培训中，，，，，，，以达到共鸣、专 注；；；；；；；；其次，，，，，，，引进、提升——在品牌引进中，，，，，，，以定位为中心，，，，，，，用两条腿走路的方法：即引进加自营；；；；；；；；在引进中淘汰不适应的品牌，，，，，，，在自营中增加迎变能力；；；；；；；；最后，，，，，，，躬身营销——精心拿出“请进来走出去”的全员营销方案，，，，，，，运用ERP激励商户线上线下共创新局。。。。。。。

2021年具体措施

淘汰、密度——品牌调整要吐故纳新，，，，，，，更要注重品牌密集度；；；；；；；；特点特色——全年营销要不断创新，，，，，，，持续做好整体活动与主题活动相辅相成，，，，，，，特点和特色相互借势；；；；；；；；应季畅销——对货源管理是一个短板，，，，，，，今年要依据“数据”，，，，，，，量化一些系数，，，，，，，摸索出抓应季、畅销商品的方法。。。。。。。

2021年措施执行

招商、自营，，，，，，，有数量、有标准；；；；；；；；任务分解，，，，，，，纳入各部门 2021 年承包目标；；；；；；；；职能部门对目标逐月督导考核；；；；；；；；严格奖惩机制，，，，，，，形 成“计划—标准—督导—考核—激励”的闭环管理。。。。。。。

面对复杂、多变、困难的局面，，，，，，，我们决定不了市。。。。。。。，，，，，，但能决定我们能做什么、怎么做。。。。。。。Z6尊龙凯时郑百全体员工将坚定信心、知难而进，，，，，，，加倍努力不断实现自我超越。。。。。。。