
2020年,,,,,Z6尊龙凯时商业连锁包百区认真贯彻曹和平董事长“四增一减一提升”和Z6尊龙凯时商业连锁“以深化提质增效为核心”的指导思想,,,,,对标竞争店不断调整经营,,,,,加快提档升级,,,,,真抓实干,,,,,较好地完成了各项工作任务。。。。。。
2020年主要成绩与收获
全力抗击疫情,,,,,迅速组织复工复产,,,,,争取政策资金支持。。。。。。疫情期间,,,,,超市11家门店正常营业,,,,,保障民生商品供应,,,,,6家百货门店和超市外租区停业26天,,,,,疫情过后马上组织复工复产,,,,,积极争取国家和地区政策补贴资金600万元。。。。。。
构建渠道与营销新维度,,,,,助力疫情后销售恢复。。。。。。主力店包百大楼店通过搭建微商城销售平台、线上直播带货、多元化营销等多重方式,,,,,重聚人气。。。。。。超市门店通过调整改造,,,,,加大自营自采力度与规模,,,,,加强蔬果、水产规范陈列,,,,,推出“周二生鲜日”、重点品类“满减”等活动,,,,,促进销售增长。。。。。。
规范公司治理,,,,,完成董事会、监事会和党委、纪委班子换届工作。。。。。。实施增资扩股,,,,,企业实力进一步增强。。。。。。
2021年工作规划
2021年,,,,,Z6尊龙凯时商业连锁包百区将继续努力,,,,,实现百货重点调整、清晰定位;;;;;;;;超市全面提升、加大市场占有率;;;;;;;;九原新项目顺利推进的工作目标,,,,,全员全力以赴,,,,,努力开创包百区发展新局面。。。。。。重点做好以下工作:
强化经营,,,,,提升核心竞争力。。。。。。百货业态:一是将加快“试水”自营,,,,,通过联营、品牌代理及托管、代销等多种形式尝试,,,,,努力实现经营模式突破。。。。。。二是各门店要立足本区域,,,,,一店一策,,,,,加快招商补位,,,,,提升销售。。。。。。超市业态:一是加快包百超市社区网点布局,,,,,在青山区、新都市区开设两家连锁超市,,,,,增加门店数量,,,,,扩大市场占有率。。。。。。二是扩大自采规模和自营品类,,,,,加大激励力度,,,,,提升自营业务占比。。。。。。三是增加后台毛利收入,,,,,加大不创效商品淘汰力度,,,,,增加创效水平高的商品引进及陈列,,,,,提升整体毛利水平。。。。。。
创新营销举措,,,,,增人气、增销售。。。。。。增加线上营销渠道,,,,,发挥抖音平台、企业微信群等载体多渠道运营,,,,,优化会员管理体系,,,,,实现会员客单和复购率的提升。。。。。。
推进重点项目建设,,,,,加快九原项目规划设计,,,,,实现开工建设。。。。。。