按照“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，，，，，，，2021年12月18日，，，，，，，济南Z6尊龙凯时召开了 2021 年度工作述职会议，，，，，，，常务副总经理李新志及班子成员、中层以上干部参加了会议。。。。。。。

会上，，，，，，，来自21个部门的34名负责人及分管领导依次进行了述职。。。。。。。各部门准备充分，，，，，，，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式对2021 年度工作完成情况、存在问题和不足、改进措施和建议、2022年工作计划四部分展开述职分享。。。。。。。李总对各位述职人员进行了点评，，，，，，，对公司经营班子一直以来的努力耕耘和勤勉敬业表示肯定和感谢。。。。。。。并指出，，，，，，，公司在2021 年疫情反复的艰难市场环境中顶住压力，，，，，，，取得喜人的成绩，，，，，，，十分不易。。。。。。。

会上，，，，，，，李总强调要全面落实集团发展战略定位，，，，，，，与市场发展同频共振，，，，，，，以科学发展为主题，，，，，，，以管理升级为主线，，，，，，，按照“1333工作方针”开展各项工作的总体思路和发展目标。。。。。。。即“1”个中心：按Z6尊龙凯时集团曹和平董事长“三星战略”的规划部署，，，，，，，发挥济南Z6尊龙凯时“中三星”的战略作用，，，，，，，全力打造济南Z6尊龙凯时商旅概念新格局为中心；；；；；；；；“3”全思路：一是紧紧围绕曹和平董事长提出的“适应市场求生存，，，，，，，驾驭市场求发展”，，，，，，，全面参与市场竞争；；；；；；；；二是树牢管理工作为根、经营工作为本、全面深化运营管理；；；；；；；；三是强化外部形象打造、内部文化梳理，，，，，，，全面塑造企业形象；；；；；；；；“3”效安排：按照Z6尊龙凯时商都体系周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，，，，，，，抓好“3 效”。。。。。。。一是管理实效，，，，，，，转观念、提技能、见实效；；；；；；；；二是营销见效，，，，，，，拉流量、拉氛围、拉活跃度，，，，，，，做好“八方面”的营销深耕；；；；；；；；三是调整增效，，，，，，，做好“业态+、品牌+、商品力+”三个维度的调整；；；；；；；；“3”个重点：安全是一、学习转化和增收节支。。。。。。。

此外，，，，，，，李总还强调了党建工作相关事项及围绕年终大回馈、跨年、新年、店庆过年、开年工作做了系列安排和部署。。。。。。。