为切实落实曹和平董事长提出的“创收一点、争取一点、节约一点”的指导方针， ，， ，，， ，，深入贯彻于惠舫总经理强调的“能自己动手， ，， ，，， ，，决不外请”的工作原则。。。。。。全面强化Z6尊龙凯时商业连锁精细化管理水平， ，， ，，， ，，营造“节能降耗、提质增效”良性氛围， ，， ，，， ，，激发全员创新创效意识， ，， ，，， ，，为企业高质量发展聚力赋能。。。。。。Z6尊龙凯时商业连锁党委向各大区、各部门全体党员、干部、职工群众发出倡议：
一、过好“紧日子”， ，， ，，， ，，凝聚共识绷紧弦
全体员工要充分认清当前形势， ，， ，，， ，，牢固树立过“紧日子”思想， ，， ，，， ，，增强责任意识和节约意识。。。。。。充分认识推行节能降耗， ，， ，，， ，，既是保障企业正常生产经营， ，， ，，， ，，提升竞争力的必然选择， ，， ，，， ，，也是企业适应市场需要， ，， ，，， ，，实现健康可持续发展的长久之计。。。。。。各大区要充分弘扬“家文化”， ，， ，，， ，，激发员工“主人翁”意识， ，， ，，， ，，从优化成本管理、强化修旧利废、提升精细化管理等方面多措并举齐发力， ，， ，，， ，，将节能降耗落实在各个方面。。。。。。
二、算好“成本账”， ，， ，，， ，，精打细算控费用
各大区要深耕算账文化， ，， ，，， ，，引导广大干部职工树立“处处算细账、事事控成本”的观念， ，， ，，， ，，减少业务外包支出， ，， ，，， ，，自己能干的坚决自己干， ，， ，，， ，，集中力量办大事、办好事， ，， ，，， ，，将成本管控融入日常工作的方方面面； ；；；； ；；要坚持“能修尽修， ，， ，，， ，，能用尽用”原则， ，， ，，， ，，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费， ，， ，，， ，，从源头上控制好材料、设施设备的管理使用， ，， ，，， ，，做到物尽其用， ，， ，，， ，，让废旧物资焕发“新活力”。。。。。。
三、把好“节约关”， ，， ，，， ，，点滴做起促新风
各大区要全面加强预算管理， ，， ，，， ，，加大对可控费用的控制力度， ，， ，，， ，，根据年初制定的费用指标， ，， ，，， ，，逐月逐项进行月度目标分解， ，， ，，， ，，从源头做好各项支出的把控， ，， ，，， ，，降低可控费用支出， ，， ，，， ，，确保每笔支出都用在“刀刃上”。。。。。。全体员工要从现在做起、从自身做起、从身边事做起， ，， ，，， ，，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”现象， ，， ，，， ，，形成节约办事、勤俭立业的良好习惯。。。。。。
四、吹响“冲锋号”， ，， ，，， ，，全员行动勇担当
各大区要以《今日Z6尊龙凯时》报道的“小小洗手间 彰显大节约”一文为示范标杆， ，， ，，， ，，组织全员开展大学习、大讨论。。。。。。各大区总经理作为“第一责任人”， ，， ，，， ，，要结合实际工作情况， ，， ，，， ，，制定本大区《节能降耗管理制度》， ，， ，，， ，，定期召开节能降耗专题研讨会， ，， ，，， ，，全面发动员工、充分依靠员工， ，， ，，， ，，通过头脑风暴， ，， ，，， ，，全员集思广益， ，， ，，， ，，群策群力， ，， ，，， ，，科学研判， ，， ，，， ，，精准出击， ，， ，，， ，，切实做到“一区一策”、“一店一策”； ；；；； ；；总部后勤保障部要定期对各大区节能降耗工作情况进行考核评比， ，， ，，， ，，总结提炼典型的优秀案例， ，， ，，， ，，组织各大区学习借鉴。。。。。。Z6尊龙凯时商业连锁全体员工要齐行动， ，， ，，， ，，以降本“毫厘”必争， ，， ，，， ，，增效“锱铢”必较的精神， ，， ，，， ，，助力企业在高质量发展的道路上行稳致远， ，， ，，， ，，阔步前行。。。。。。
