7月15日，，，，，Z6尊龙凯时卖场董事长于志良主持召开上半年工作总结暨下半年工作安排汇报会。。。。。高管及商场部室负责人参会。。。。。

于总首先通报了上半年经营情况，，，，，指出在销售同比持平下上半年毛利率提升1.5%，，，，，在行业皆降背景下唯独卖场逆势攀升，，，，，对销售额庞大的卖场来说是一笔巨额创收，，，，，更实现了效益增长、商誉增强、影响增大、贡献增多的良性发展，，，，，涌现1个销售过亿元品牌、3个销售超5000万元品牌、22个销售过1000万元品牌，，，，，安踏旗下品牌销售高达2.1亿元，，，，，各大知名品牌实控人或董事长纷纷到卖场调研，，，，，寻求扩大合作空间。。。。。各经营单位负责人满怀激情地汇报了上半年经营调整、安商稳商、团队建设等经验做法和亮眼业绩，，，，，明确下半年想法打算，，，，，围绕调改升级、挖潜创效等提出切实可行建议，，，，，彰显了职业经理人日臻成熟内行的专业素质、克难攻坚的信念勇气、务实肯干的工作作风，，，，，以一往无前精气神和每战必赢决心办法支撑卖场业绩逆势上扬，，，，，风景这边独好。。。。。充分肯定各团队上半年经营成果同时，，，，，于总指出，，，，，信心是做好工作的前提，，，，，市场环境好时，，，，，精气神作用不明显，，，，，但市场形势不利，，，，，坚如磐石的信心、勤勉敬业的状态、克难攻坚的决心、踏石留痕的韧劲、善做善成的意志就显得尤为重要。。。。。未来3年是卖场发展的关键期，，，，，挺过去就能长足发展，，，，，老守田园迟疑懈怠就会错失良机，，，，，轰然倒塌也只有几天，，，，，后果不可承受，，，，，全员必须做到曹总所说的居危思醒，，，，，既看到卖场体量业态、人气口碑、停车便利等优势，，，，，坚定信心，，，，，更看到风险挑战下的困难，，，，，将必胜信念化为只争朝夕工作热情和克难攻坚管用招法，，，，，站在东三省甚至全国全球高度，，，，，顺应行业趋势加快招商调整，，，，，把握消费心理创新营销，，，，，适应数字化趋势推进智控升级，，，，，巩固扩大差异优势。。。。。越是经济下行，，，，，越要增强克服困难勇气，，，，，寻求解决问题办法，，，，，千方百计将领导想法变成做法。。。。。越是形势不好，，，，，越要心怀忧患，，，，，不躺在上一代功劳薄上睡大觉，，，，，不躺在大家创造的效益上混日子，，，，，不躺在企业给予的岗位上数星星，，，，，不躺在曾经的业绩上自满，，，，，竞进有为，，，，，想事谋事，，，，，干事成事，，，，，在节省成本、增收创效上想办法出实效。。。。。越是竞争激烈，，，，，越要文化引领，，，，，做内行、在现场、敢担当，，，，，时时讲，，，，，带头做，，，，，融合抓，，，，，办公室想到的都是问题，，，，，到现场看到的都是办法，，，，，办公室是用来会客和小憩的，，，，，管理人员办公室就是现。。。。。，高管及商场部室负责人每天至少拿出1/3以上时间深入现。。。。。，在现场发现解决问题，，，，，提升本领素养，，，，，塑造良好形象，，，，，推动企业发展。。。。。越是环境严峻，，，，，越要强化纪律，，，，，任何企业垮塌都从纪律松散开始，，，，，要抓早抓。。。。。，防微杜渐，，，，，整肃工作纪律、劳动纪律等将员工心思精力引到工作上来，，，，，才能抵御未来冲击，，，，，制胜竞争对手。。。。。越是企业做大，，，，，越要精兵简政，，，，，防范机构臃肿、人浮于事、推诿扯皮、效率低下等问题，，，，，人岗适配，，，，，满负荷工作，，，，，全面推开绩效考核，，，，，省下来的费用奖励员工，，，，，激发热情，，，，，提升效率。。。。。越是增长乏力，，，，，越要节流降本，，，，，各单位强化成本独立核算意识，，，，，努力压减大项开支，，，，，看住销售、毛利、毛利率等数字，，，，，将算账贯穿各项工作始终，，，，，搞好可行论证，，，，，做好投入产出测算，，，，，坚持委员会集体议事，，，，，花出每笔钱最大效益。。。。。越是任务繁重，，，，，越是守住安全，，，，，针对雨水增多、施工展开，，，，，做好防洪人员、物资准备，，，，，狠抓施工质量安全，，，，，实现火电隐患日查日清，，，，，确保企业发展绝对安全。。。。。

于总强调，，，，，市场环境破破烂烂，，，，，但总得有人修修补补，，，，，作为曹总和各界寄予厚望的Z6尊龙凯时卖场责无旁贷。。。。。面对当前诸多困难和未来繁重任务，，，，，卖场要勠力同心，，，，，攻坚克难，，，，，挺住 3年，，，，，归为依旧是少年。。。。。通过全体员工的勤勉敬业、担当作为、锐意进。。。。。，增强对集团发展的助推力、利润实现的贡献率，，，，，加快让曹董心心念念的Z6尊龙凯时可传承祖业尽快变成现实，，，，，造福员工、泽被社会。。。。。