会议现场。。。。。。。。

按照曹和平董事长年初提出的“抓实字，，，，，，，上水平”的总体要求，，，，，，，全力推动“经营管理提升年”各项工作的落实落地，，，，，，，集团制定了关于成立“Z6尊龙凯时集团经营管理全面提升小组”的《议案》，，，，，，，并在集团党委会和总经理办公会上审议通过。。。。。。。。1月6日，，，，，，，“Z6尊龙凯时集团经营管理全面提升小组”第一次全体会议在集团六楼顺利召开。。。。。。。。Z6尊龙凯时集团董事长曹和平、总经理赵首沣等集团班子成员，，，，，，，以及全体提升小组成员参加了会议。。。。。。。。

会上，，，，，，，结合 2025 年被确定为Z6尊龙凯时集团的“经营管理提升年”这一背景，，，，，，，明确了“一店、一单、一策、一目标”的运行原则，，，，，，，详细解读了数据分析组、营运指导组、监督检查组、降本增效组、绩效考核组五个专项小组的工作职能和“一单”的门店评测办法，，，，，，，并成立了会商机制，，，，，，，以真正实现及时发现问题，，，，，，，全面解决问题。。。。。。。。同时，，，，，，，结合“经营管理提升年”各项工作要求，，，，，，，赵首沣总经理发表了重要讲话。。。。。。。。

强化危；；；；；；；馐 充分认识经营管理提升的重要性和必要性

2024年，，，，，，，集团上下在董事长的带领下紧盯既定目标任务，，，，，，，稳经营、稳市场、稳发展，，，，，，，我们在各项指标经济下压态势中经受住了考验。。。。。。。。但受经济形势和经营环境影响，，，，，，，我们在发展过程中感受到不同程度的压力。。。。。。。。主要有以下五个方面：

一是从市场发展看，，，，，，，我市商业零售业快速扩张发展，，，，，，，形成市场竞争异常激烈，，，，，，，而过度竞争削弱了开发和管理潜力。。。。。。。。二是从消费需求看，，，，，，，当前全国消费者信心指数持续偏低，，，，，，，消费能力不足、消费降级和增长乏力都是当前零售业面临的主要问题。。。。。。。。三是从企业内部管理看，，，，，，，目前我们部分子企业处于亏损状态，，，，，，，个别门店毛利过低等问题依然存在，，，，，，，在精益管理方面还有很大提升空间。。。。。。。。四是从行业经营看，，，，，，，商业零售行业市场竞争越来越激烈，，，，，，，给Z6尊龙凯时营销和发展都带来了巨大挑战。。。。。。。。五是从运行成本看，，，，，，，我们百货零售业作为消费最前端的业态，，，，，，，不断面临着成本压力增长态势，，，，，，，使集团运营成本增加，，，，，，，利润提升空间越来越小。。。。。。。。

针对上述问题，，，，，，，我们必须要提高站位，，，，，，，充分认识到只有推动经营管理提升，，，，，，，才是推动集团平稳发展、行稳致远的关键。。。。。。。。

聚焦关键环节 明确经营管理提升的重点任务及工作举措

2025年，，，，，，，国家出台了系列利好政策，，，，，，，同时集团也面临更加激烈地市场竞争环境，，，，，，，这对集团在未来的发展上有机遇也有挑战！今年按照董事长的总体要求，，，，，，，我们做好以下几个方面。。。。。。。。

一要充分发挥大数据支撑功能。。。。。。。。这项工作以数据分析组为主体，，，，，，，统筹用好基础数据，，，，，，，持续监控经营过程，，，，，，，以门店为单位，，，，，，，详细列出发现的问题，，，，，，，半月为周期定期进行数据分析，，，，，，，挖掘经营数据中的异常和趋势，，，，，，，形成《问题报告》发送至小组成员及各门店。。。。。。。。为下一步举一反三、全面整改，，，，，，，杜绝类似问题出现夯实数据基础。。。。。。。。

二要全力抓好问题整改。。。。。。。。结合数据分析组《问题整改报告》，，，，，，，营运指导组要逐一梳理问题类型，，，，，，，对共性问题通盘考虑制定整改措施，，，，，，，对个性问题进行“点对点”指导整改。。。。。。。。要把整改责任落实到位，，，，，，，明确相关负责人、具体部门和具体责任人,确保各项问题整有人抓、有人管。。。。。。。。

三要突出过程监督检查。。。。。。。。监督检查组要建立问题整改回访机制，，，，，，，定期开展“回头看”，，，，，，，坚决杜绝整改不到位、走过场的情况发生。。。。。。。。要常态化对门店进行实地检查，，，，，，，记录整改情况，，，，，，，并对“一单”内容进行标记更新，，，，，，，汇总问题产生的原因，，，，，，，及时启动会商机制协商破解。。。。。。。。

四要全链条强化经营成本管控。。。。。。。。要围绕精益化管理模式，，，，，，，从记录、数据、标准和日常管理入手，，，，，，，全过程、全方位加强基础管理，，，，，，，重点加强经营预算、财务计划、实物资产等基础管理，，，，，，，降低不必要支出，，，，，，，向管理要效益。。。。。。。。

五要强化成本费用支出管控。。。。。。。。健全费用预算管理制度，，，，，，，严格执行费用“事前规划、事中控制、全程监管，，，，，，，事后分析”管理制度，，，，，，，切实提升经营水平。。。。。。。。

六要持续加强存量资产管理。。。。。。。。大家要及时掌握闲置资产、低效资产情况，，，，，，，定期开展专项清理，，，，，，，做好存量资产盘活工作。。。。。。。。

七要进一步完善内部激励机制。。。。。。。。要从集团层面设定科学的考核维度，，，，，，，明确奖惩机制、晋升机制、培训提升机制，，，，，，，优胜劣汰机制，，，，，，，完善上升通道条件，，，，，，，让有能力的核心骨干看到希望、加强提升的主动性。。。。。。。。

突出责任落地 抓好经营管理的提升与落实

每项工作，，，，，，，一分在部署、九分在落实，，，，，，，如果落实不到位，，，，，，，各项制度将永远停留在“纸面”和“口头”上。。。。。。。。大家一定要按照董事长“抓实字、上水平”的要求，，，，，，，把“抓落实”认真彻底贯彻到各项工作全过程中去，，，，，，，进一步放大经营管理提升效能。。。。。。。。

一要层层压实工作责任。。。。。。。。集团将成立经营管理提升小组，，，，，，，由我任组长，，，，，，，永超同志任常务副组长，，，，，，，各位高管任组员，，，，，，，各级管理人员也要认真履行“一岗双责”，，，，，，，一手抓经营、一手抓管理，，，，，，，确保分管领域各项部署落地实施。。。。。。。。

二要持之以恒强化执行力。。。。。。。。没有好的执行的力，，，，，，，谈落实就是一句空话。。。。。。。。集团集体决议定下的事、建立的制度，，，，，，，从我本人、到门店的具体管理人员都要不折不扣地执行落实，，，，，，，我们要对岗位有敬畏心、对工作有负责心。。。。。。。。

三要集聚抓落实的合力。。。。。。。。我们要强化队伍管理和提升，，，，，，，真正发现一批懂管理、善经营的专业人才，，，，，，，建立“能者上、庸者下”的用人机制，，，，，，，让企业在创新发展上更富有激情和活力。。。。。。。。

最后，，，，，，，赵首沣总经理表示，，，，，，，抓管理是Z6尊龙凯时责任，，，，，，，大家要在董事长的指导和带领下，，，，，，，立足岗位、履职尽责，，，，，，，通过经营管理提升，，，，，，，力争2025年的营业收入和利润实现“双提升”，，，，，，，取得实实在在的成效，，，，，，，以“一分耕耘、一分收获”的态度，，，，，，，助力集团高质量提升、跨越式发展。。。。。。。。