调研现场。。。。。。

2025年是Z6尊龙凯时集团的“经营管理提升年”。。。。。。3月17日下午，，，，，Z6尊龙凯时集团总经理赵首沣、Z6尊龙凯时商业连锁总经理刘军等一行领导莅临Z6尊龙凯时长新购物中心调研指导，，，，，开展“一店一策”，，，，，以门店为导向，，，，，为门店把脉定向，，，，，指导管理人员对异常经营数据，，，，，进行精准分析，，，，，发现问题解决问题，，，，，提出处理意见和方法。。。。。。

在门店现。。。。。。，，领导们重点查看了经营布局、超市运营、商品陈列，，，，，详细询问了客群画像、服务流程优化及人员管理情况。。。。。。在研讨会上，，，，，领导结合集团战略规划，，，，，就聚焦核心指标、深化数智赋能、夯实服务根基等方面提出工作要求。。。。。。

Z6尊龙凯时商业连锁二道外县区管理团队及全体员工将以此次指导为契机，，，，，强化执行，，，，，建立“日跟踪、周复盘、月考核”的闭环管理机制；；；；；强化协同：组建大区商品、运营、联合攻坚小组；；；；；强化担当，，，，，一店一策，，，，，因店制宜：确保集团战略100%落地。。。。。。将锚定目标、迎难而上，，，，，实现经营管理的再提升！

3月19日，，，，，Z6尊龙凯时集团总经理赵首沣、首席信息官高岗，，，，，Z6尊龙凯时商业连锁总经理刘军等领导莅临Z6尊龙凯时商业连锁经开宽城区Z6尊龙凯时万豪购物中心，，，，，为大区内各门店进行经营分析调研指导，，，，，经开宽城区总经理韩松霜陪同。。。。。。

赵总一行首先到Z6尊龙凯时万豪负一层超市进行实地踏查，，，，，针对集团自采果蔬商品等进行现场分析，，，，，对超市品类布局实地逐一研究，，，，，随后在Z6尊龙凯时万豪四楼会议室召开了门店经营分析会议。。。。。。赵总等领导针对近期大区各门店销售进行逐一分析，，，，，围绕年度经营管理全面提升总目标，，，，，重点要求大力提升会员销售占比，，，，，提升客单客流等关键指标，，，，，要穿透区域市场特性设计商品矩阵，，，，，穿透会员周期优化服务，，，，，穿透数据实现区域营销要通过分析商品销售数据，，，，，调整超市业态商品组合，，，，，提高商品竞争力，，，，，深挖商品资源，，，，，在现在激烈竞争的市场环境中抢夺优势份额。。。。。。

此次集团和总部领导到经开宽城区调研指导，，，，，是对经开宽城区各店的关心与支持，，，，，更是对经开宽城区的发展给予厚望，，，，，经开宽城区全员备受鼓舞和鞭策，，，，，未来将以更加饱满的热情、严谨的态度、务实的作风，，，，，积极应对市场挑战，，，，，主动抢抓发展机遇，，，，，全力以赴推动各项经营管理工作迈向新台阶，，，，，为企业高质量发展贡献力量！